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山東七星實(shí)業(yè)6S管理啟動(dòng)培訓(xùn)大會(huì)圓滿成功--以好的產(chǎn)品質(zhì)量匯報(bào)設(shè)備
5月14日，山東七星實(shí)業(yè)有限公司全體員工開(kāi)展6S管理啟動(dòng)培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)議由行政總監(jiān)李濤主持，會(huì)上七星實(shí)業(yè)張建興董事長(zhǎng)從企業(yè)、員工、以及產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)方面介紹實(shí)施6S管理的重要性。隨后由6S推進(jìn)委員會(huì)副主任張洞宇負(fù)責(zé)做詳細(xì)項(xiàng)目介紹。
張董事長(zhǎng)講話：
張建興董事長(zhǎng)在講話中提出：
一、6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是現(xiàn)代化管理有效的辦法。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)6S可以提升員工素養(yǎng)，塑造公司形象。
三、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)镮SO9001管理體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以好的產(chǎn)品質(zhì)量匯報(bào)社會(huì)。
員工宣誓
6S各項(xiàng)目組起立，將緊緊圍繞“6S管理”的工作主題，全力投入到工作中，在今后的工作中，將率先垂范，全力支持，執(zhí)行到位，不辱使命。保證目標(biāo)達(dá)成。
6S負(fù)責(zé)人講話
6S推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)人張洞宇做出詳細(xì)介紹：6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、 實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)、安 全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S心得
學(xué)習(xí)6S管理心得：就是從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。
我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
